为进一步推动公司人才工作高质量发展，明确新一年公司人才工作发展方向及思路，凝心聚力、共谋发展，1月8日下午，会展博览组织召开2025年人才工作会议。公司董事长马驹主持会议，副总经理包敏敏、会展博览本部及各下属公司人力资源条线管理人员等参会。

会上，综合办公室对《人力资源中心化管理体系建设方案》进行了宣讲，旨在通过“1中心+3抓手”中心化管理模式，充分发挥会展博览人力资源总管作用，全面凝聚组织合力、提升管理聚力、激活人才动力。随后，各家公司对2024年度人力资源工作的重点、亮点进行了总结，并对2025年重点工作思路进行了交流探讨。

包敏敏针对2025年人力资源的重点工作提出了两点建议：一是要充分发挥资源整合运作能力，通过前期调研摸排，提升整体平台的优质资源实质性效应，展现关键岗位人才库作用，深化校企合作方案；二是要全面提升运营能力，人力条线管理人员要会运营、懂运营，要真正渗透到酒店各部门的运营中去，实现人效最大化、找到降本增效的最优解。

马驹在总结性发言中肯定了人力资源中心化的方案构建成果，同时指出在方案实施过程中要注意两点：一是要强化干部的绩效管理、核心领导力和正确价值观；二是要真正做到资源共享、标准统一和高效协同。他强调，企业管理的实质是对人的管理，好的人力资源管理者应该要具备高瞻远瞩的战略眼光，成为经营层的好参谋、战略落地的支撑者、企业文化的承载者。他表示，希望在2025年，通过人力资源端口和多元、务实的工作作风，推动企业文化、核心价值全面落实，使公司整体管理水平实现质的提升，为公司的持续稳健发展奠定坚实的人才基础。