为稳步推进开投集团产业工人队伍建设改革，全面回顾并总结2024年工会工作，2月20日-21日，开投集团工会组织召开产改工作推进会和2024年度工作会议，集团工会委员会委员、经审委主任、基层工会主席、副主席和工会干事、劳模工匠创新工作室负责人等50余人参加。

2月20日，与会人员实地参观了国网宁波供电公司产业工人思想政治教育基地、变电检修中心劳模工匠创新工作室，以及集团系统内的溪口蓄能“匠心聚艺”创新工作室，近距离感受了产业工人的创新成果和精神风貌。在产改工作推进会上，溪口蓄能、明州热电、金华热电、开投置业、天宁物业等5家单位依次汇报了本单位的产改特色工作。

集团一级资深经理、工会主席袁俊敏对5家单位的产改工作进行了点评。宁波市数字信息产业工会主席周碧华对集团产改工作提出了四点要求：一是要进一步提高政治站位，增强推进产业工人队伍建设改革的使命感、责任感和紧迫感；二是要聚焦工作重点，努力推动产业工人队伍建设改革取得新突破；三是要擦亮特色品牌，持续提升开投集团产业工人队伍建设改革的影响力；四是要加强组织领导，形成推进产业工人队伍建设改革的强大合力。

集团党委副书记、副总经理魏雪梅高度评价了集团产改工作取得的成效，同时提出了六点要求：一是要提高站位、凝聚共识，深刻领会政治考量、发展考量和长远考量“三个考量”的产改内涵深意；二是要聚焦中心、锚定重点，明确赋能员工、赋能企业、赋能发展“三个赋能”的产改重点工作；三是要强化培育、人才优先，抓好核心层、骨干层、紧密层“三个层面”的产业工人成长成才；四是要创新为要、打造载体，搭建讲台、擂台、舞台“三个平台”的产改工作阵地；五是要加强协同、汇聚合力，建立需求方、工会方、行政方“三方”的协调联动工作机制；六是要锻造队伍、加强本领，树立全局思维、头部思维、奉献思维“三种思维”的综合能力素质。

在2024年度工会工作会议上，集团工会副主席杨莉通报了2024年度集团先进评优情况，宣读了《关于2024年度“活力开投”星级工会考评结果的通报》《关于表彰2024年度劳动竞赛优秀组织单位、特色班组和优秀技术能手的通报》《关于表彰2024年度优秀工会工作者和工会积极分子的通报》等表彰文件，并进行了现场颁奖。

随后，集团各工会委员通报了2024年度工会通讯报道、安全生产、财务以及经审工作情况。杨莉全面总结了2024年工会工作情况。

袁俊敏作总结讲话，他肯定了过去一年集团各级工会工作的特色和亮点，指出引领力、组织力、创新力、服务力和影响力显著提升，同时也点出了存在的问题。对下步工作，他提出五点意见：一是往“深”扎根，通过“小切口”讲通“大道理”，让理论宣传在一线广泛传播；二是以往“实”着力，以“小举措”夯实“大基础”，让工作实效在一线充分显现；三是往“新”驱动，用“小改革”激活“大动力”，让创新发展在一线顺利实施；四是往“细”落实，以“小事情”诠释“大关切”，让工会服务在一线真正落地；五是往“严”要求，以“小规范”塑造“大形象”，让安全意识在一线深入人心。会议还组织开展了数智工会培训，由国会中心信息技术部经理、开投工匠吴龙主讲《从DeepSeek看人工智能的进化与赋能》，帮助工会干部拓宽技术视野，推动工会工作向数字化、智能化转型。

此次会议是开投集团工会工作和产改工作承前启后、继往开来的重要节点，为新一年的工作擘画了清晰蓝图。站在新的起点上，集团全体工会干部和职工将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，砥砺奋进、勇毅前行，在推动集团打造一流国有资本投资运营公司的进程中彰显新担当、展现新作为。