一、品牌介绍

华生家居构建以清廉示范点为中心，“五项阳光工程”和“2+6”清廉单元为建设重点，从党建引廉、制度促廉、文化润廉、教育养廉发力的“一中心两重点四维度”廉洁文化体系，积极打造“阳光家居·清风华生”廉洁文化品牌。

品牌LOGO整体由太阳和莲花两大元素组成，内圈莲花的形状是“华生”首字母“HS”的设计转化，S又形似数字5，加上H中间的太阳，代表“五项阳光工程”；外圈太阳照射出的8道光芒代表着“2+6”清廉单元。

二、主要做法

（一）党建引廉，行稳致远把方向

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，筑牢拥护“两个确立”做到“两个维护”的思想根基，充分发挥公司党支部在廉洁文化建设中的引领作用，推动全面建设清廉国企沿着正确航向前进。一是提高站位谋划，将清廉示范点建设与经营生产工作同谋划、同部署、同考核，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐“三不”体制机制建设。二是加强组织领导，成立清廉示范点创建专班，以支部书记为组长，支部委员为副组长，中层管理人员为组员，在广泛征求意见的基础上，制定工作方案，明确创建目标，规范实施细则。三是深化监督管理，每季度召开党风廉政建设工作专题会议，传达上级纪委相关会议精神及工作部署，听取重点部室负责人和关键岗位人员廉洁从业责任落实汇报。

（二）制度促廉，拒腐防变严底线

建立健全长效机制，整合监督力量，完善公司内控管理，形成多部室协同、源头治理的廉政风险发现、预防、控制体系，筑牢廉洁防火墙。一是扎紧制度“笼子”，制定廉政风险防控“军令状”，逐级签订《2023年度党风廉政建设目标管理责任书》，入职新员工签订《新员工廉洁自律承诺书》，修订《绩效考核管理办法》，将廉洁从业纳入全员绩效考核。二是聚焦主责主业，推动清廉元素融入生产经营重大工作全过程，实施阳光人力、阳光营销、阳光运营、阳光招商、阳光监督五项“阳光工程”，明确责任人员、监督人员，并由具体承办人员签订“清廉承诺书”。例如“阳光监督工程”，分为资金存放、财务内控、采购流程三大管理模块，细化各模块线性流程，对业务实施监督全覆盖。三是构建全域清廉格局，建设“2+6”清廉单元，以清廉场馆、清廉部室为核心，立足清廉楼管、清廉财务、清廉营销、清廉采购、清廉人事、清廉工程六大单元岗位，从制度体系建设、岗位风险提醒、个体承诺表态、监督检查措施、评比表彰激励等方面，紧盯关键环节加强预防。

阳光工程与清廉单元相辅相成，共同构筑重点领域和关键岗位风险“三色预警”防控机制，即对影响较小的风险点标记绿色预警，互相提醒、加强教育；对影响较大的风险点标记黄色预警，实施“部室负责人包干+定期谈话+专项廉洁从业教育”；对影响严重的风险点标记红色预警，实施“班子成员下沉督导+专题谈话+专项廉洁从业教育”，打造全覆盖式清廉场景。

（三）文化润廉，久久为功强自觉

厚植廉洁文化土壤，打造“阵地+载体+活动”文化矩阵，全方位、多角度、深层次浸润广大党员职工，增强廉洁文化的吸引力、感染力、渗透力，始终系牢廉洁“风纪扣”。一是阵地展廉，结合集团公司党群服务中心建设，规划廉洁文化墙，设计廉洁标识，布置党员活动室，开设红色读书角，打造成集思想性、观赏性、艺术性于一体的廉洁宣传阵地。二是载体宣廉，充分利用公司LED大屏、宣传栏、门形架、微信群等线上线下宣传窗口，将清廉知识、清廉格言上屏、上画、上网，时刻营造“崇廉拒腐、尚俭戒奢、清风正气”的浓厚氛围。三是活动兴廉，结合清明、端午等传统节日，通过选树清廉典型、读书分享交流、宣讲比赛、猜“廉”谜等活动，打造清廉文化符号，挖掘传统廉洁文化的当代价值和更多融合路径。

（四）教育养廉，立德铸魂担使命

开展党风廉政学习和党性教育，促进清廉示范点建在日常、学于经常，做精“嵌入式”廉洁课程。一是嵌入日常学习，将学习贯彻习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设重要论述纳入“三会一课”、每日晨会，组织全体党员、职工学习党纪国法和行业规章，开展廉洁教育主题党日活动，增强党员干部的廉洁自律意识，引导广大员工树立正确的价值观和廉洁从业理念。二是嵌入思想意识，强化以案促廉，将正面引领和反面警示相融合，组织观看廉洁警示教育片，及时通报典型案例，紧盯重大节假日和重要时间节点，反复强调纪律作风要求，加强对高廉洁风险部室、岗位及年轻党员干部的教育提醒，上紧清廉思想发条，自觉践行廉洁行为。三是嵌入基层一线，公司青年宣讲团走进广场商户和社区，针对不同群体开展“案例式”“研讨式”“互动式”宣讲，把廉洁“好声音”送到商户和社区居民身边。

三、创建成效

（一）建立起了基本完善的廉洁防控体系。以“五项阳光工程”和“2+6”清廉单元建设为抓手，初步形成了行政、人力、审计、财务、运营、营销、工程等综合高效的监督管理体系。以严谨的制度体系构建严密的防控网络，结合审计和专项巡察，全面梳理企业经营过程中各项制度，并结合最新实际情况进行补充完善，梳理出五个方面52项制度，初步构建起“三不”制度防线。

（二）规范了审批流程和权力运行机制。充分利用现有信息工作平台，以52项制度为依据，建立人事、财务、招商、营销、工程五大条线审批，设置分级审批流程，实现各项业务从预算、方案到合同、支付在内的全流程审批，确保所有审批流程标准化，审批结果人人留痕、一站入档，以信息技术手段加强对权力运行的监督制约。

（三）提升了公司治理管理能力。通过阳光监督工程，借助收银平台和财务数据对商户的经营行为、经营品类进行管控。实施阳光化、标准化招商定租机制，对基础租金、优惠政策的调整，实行招商负责人、场馆负责人，分管领导、主要领导民主商议，最大程度避免定租的人为干预，进一步防范在招商、定租、收租等方面可能出现的廉政风险。